Создатель медиа издания Питерзавтра и блогер Олег Козак провел беседу с Юрием Самоловым — одним из ведущих российских бизнес-тренеров, ТОП — 50 лучших консультантов и бизнес тренеров России 2023 года. Юрий — личный наставник первых лиц крупнейших компаний и органов власти России, Казахстана и Республики Беларусь.
Эксперт в области ведения переговоров, управления персоналом и навыков коммуникации.
В числе его клиентов Лукойл, Газпром-Экспорт, Mail Group, Rambler&Co, HeadHunter, Альфа банк, Абсолют банк, Сбербанк России, КамАз, УАЗ и др.
Более 30 лет помогает управленцам решать проблемы не только в бизнесе, но и в личной жизни. Руководители многих компаний признают, что свою управленческую карьеру они сделали, в том числе, благодаря советам и помощи Юрия Самолова.
Профессиональный опыт:
27-летний опыт создания и проведения тренингов в России и за рубежом: за последний год обучил более 400 топ-менеджеров.
Создатель корпоративной системы обучения управленцев «Школа подготовки руководителей», которая внедрена в крупнейшие компании страны.
Автор программ обучения: «Управление развитием компании», «Директорский курс», «Мастерская публичных выступлений», «Школа больших переговоров».
Богатый опыт проведения тренингов для руководителей высшего и среднего звена следующих отраслей: нефтегазовый сектор, машиностроение, государственный сектор.
Ведущий бизнес-конференций.
Корпоративные тренинги:
Навыки эффективного делегирования
Развивающее управление
Личная эффективность руководителя
Принятие управленческих решений
Управление изменениями
Навыки эффективной мотивации
Навыки жёстких переговоров
Сильная переговорная позиция
Разрешение конфликтов
Скрытое влияние в переговорах
Лидер и его команда
Все практические знания в области ведения переговоров и управления отражены в следующих книгах:
«Вдохновляющая мотивация»
«Навыки жёстких переговоров»
«Личная эффективность руководителя»
«Принятие управленческих решений»
«Кадры решают все»
«Навыки эффективного делегирования»
«Разрешение конфликтов»
«Скрытое влияние в переговорах»
«Сильная переговорная позиция»
«Управление изменениями»
